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人才的缺乏主要表现在关键人员的选拔困难:团队建设的领军人物难以执行市场上的BIM从业者，他们往往只会建模，无法提供全套的BIM咨询服务；薪资很难确定，导致团队很不稳定。团队人才，培训还是直接招聘引进，BIM技术需要协同工作，很多企业都说挖来的人不好用。
第二，针对以上问题提出一些建议。
(1)在选择BIM负责人的时候，要选择公司合作伙伴，或者能和公司决策层对话的人。
(2)专职，综合素质高，沟通能力强，年轻人才，内部选拔。
(3)先雇佣一部分it，带动内部员工，同时培训内部员工，进一步选拔和筛选人才。
(4)鼓励所有员工参加BIM相关技能认证考试。
(5)增加奖励机制，提高积极性。
3.咨询公司如何推广BIM？
(1)通过学习强化自己的BIM知识，让自己站在一个比较高的高度。
(2)尽快通过一个项目去实践。
(3)第一个项目要选和甲方关系好的人。
四。具体沟通过程
(1)借助协同管理平台，体现甲方对项目全过程的整体掌控。
(2)设计方面，过去专业人士提出疑问。现在通过深化设计，甲方可以直观的看到设计问题，并及时改正。
(3)通过对施工进度的模拟，可以在施工前对工程有一个整体直观的了解。
(4)通过BIM碰撞检测，实现设备管线的合理布置。
(5)在施工过程中可以随时了解工程的质量和安全进度，及时调整决策。
(6)BIM平台能及时控制投资。
(7)传统的改变只有在发生的时候才能被发现，现在可以提前改变。
(8)管理各方责任明确，不会出现推诿扯皮的情况。
(9)在结算方面，BIM明确体现了一些隐蔽工程，减少结算过程中的纠纷。
(10)便于甲方随着工程进度及时了解资金和材料的需求。