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运用BIM技术会遇到哪些问题?如何解决?

来源:      发布时间:2022-06-23 09:34:40      点击:
人才的缺乏主要表现在关键人员的选拔困难:团队建设的领军人物难以执行市场上的BIM从业者,他们往往只会建模,无法提供全套的BIM咨询服务;薪资很难确定,导致团队很不稳定。团
    人才的缺乏主要表现在关键人员的选拔困难:团队建设的领军人物难以执行市场上的BIM从业者,他们往往只会建模,无法提供全套的BIM咨询服务;薪资很难确定,导致团队很不稳定。团队人才,培训还是直接招聘引进,BIM技术需要协同工作,很多企业都说挖来的人不好用。

    第二,针对以上问题提出一些建议。

    (1)在选择BIM负责人的时候,要选择公司合作伙伴,或者能和公司决策层对话的人。

    (2)专职,综合素质高,沟通能力强,年轻人才,内部选拔。

    (3)先雇佣一部分it,带动内部员工,同时培训内部员工,进一步选拔和筛选人才。

    (4)鼓励所有员工参加BIM相关技能认证考试。

    (5)增加奖励机制,提高积极性。

    3.咨询公司如何推广BIM?

    (1)通过学习强化自己的BIM知识,让自己站在一个比较高的高度。

    (2)尽快通过一个项目去实践。

    (3)第一个项目要选和甲方关系好的人。

    四。具体沟通过程

    (1)借助协同管理平台,体现甲方对项目全过程的整体掌控。

    (2)设计方面,过去专业人士提出疑问。现在通过深化设计,甲方可以直观的看到设计问题,并及时改正。

    (3)通过对施工进度的模拟,可以在施工前对工程有一个整体直观的了解。

    (4)通过BIM碰撞检测,实现设备管线的合理布置。

    (5)在施工过程中可以随时了解工程的质量和安全进度,及时调整决策。

    (6)BIM平台能及时控制投资。

    (7)传统的改变只有在发生的时候才能被发现,现在可以提前改变。

    (8)管理各方责任明确,不会出现推诿扯皮的情况。

    (9)在结算方面,BIM明确体现了一些隐蔽工程,减少结算过程中的纠纷。

    (10)便于甲方随着工程进度及时了解资金和材料的需求。
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