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最近有朋友问我一些关于企业如何建立、管理和发展BIM中心的问题。之前参与过BIM中心的筹备，也写过相关的管理细则。总之，摸着石头过河。我感受到一些经验，分享给大家。
随着BIM技术的发展，国家政策的支持，以及目前BIM技术在各类招标中成为门槛的前提下，越来越多的企业建立了BIM中心，需求越来越迫切。那么问题来了，如何建立BIM中心。如何选择BIM人才将是一个重要的核心问题，大多数正在摸索的公司都吃了不少苦头。
至于如何定位BIM中心，我觉得第一点就是企业的BIM中心必须是一流的项目。当一个BIM中心成立后，每个角色的职责是什么，应该做什么，具备什么能力，团队需要什么人员？对于资源的分配，一把手可以更好的协调。
其次，BIM中心负责人的主要工作是与高层领导沟通，争取最大限度的资源支持，与外部资源保持联系，获取实用信息。通过两者的结合，尽快梳理出符合公司现状、符合公司定位性质、能够提升公司实际能力的目标。
BIM能力建设是一项长期的任务，但同时也需要花时间去推进。首要任务是让公司内部领导和中层充分认识到BIM的必要性和战略意义，同时将其与绩效考核目标挂钩，大力推广。
先用起来，才能在实践中提出需求，再谈后面的发展。不要太纠结于技术领域。每天都要琢磨软件和规范写作。
还是那句话，关键工作是沟通和组织能力。
让BIM技术在公司从上到下，从内到外，没有太多障碍，思想统一，资源匹配。至少有一半以上的处长成功了。
我个人认为BIM中心主任真的不一定要从工程领域出来坐镇，而是和工程领域的专家合作做技术副手或者总工程师，解决技术问题，准备标准更合适。
因为BIM属于信息化的范畴，所以要时刻考虑BIM与信息化的关系，BIM与公司内部系统的关系，BIM与其他平台产品的集成关系。
毕竟后期有大量的开发工作在等着我们。如何开发，如何从公司信息化建设的角度进行顶层设计，包括与分包商的技术整合，各种技术接口，技术路线，都会让来自工程领域的大承包商捉襟见肘，让公司的BIM建设永远是最后一公里的短板。